项目制造是一种达到（dào）按订单生产（chǎn）目标的一种生产组织（zhī）和（hé）管理（lǐ）策略, 其本质是（shì）“用项目管理的思想帮助项（xiàng）目制造企业（yè）协调完成相关的设计、采购、生产、交付（fù）等（děng）业务活动”。

从有劳动分工（gōng）以来，组织结构经历了科层制（zhì）、流程型、矩阵型、经营型（xíng）等等（děng）变化，每一次组织变革，都会为相关企业带来（lái）具有持久生命力的核（hé）心（xīn）竞争优势。U9产品的多组织协（xié）同管（guǎn）控不仅支持集（jí）团（tuán）企业诸多的法（fǎ）人组（zǔ）织、营运组织、物流组织（zhī）、工厂组织（zhī）、核算组织等复杂业务（wù）管理（lǐ）需求（qiú），而且通过部（bù）署U9，可以优（yōu）化不同组织之间的业务流程，减（jiǎn）少组织之间不增值的业务活动，降低企业的管理风险。U9产品的柔性多（duō）组织架构和灵活的参数化设置，还支持企业组织结构迅速（sù）调整，持续的为企业发展提（tí）供动力。

U9系统通过与多（duō）系统（tǒng）无（wú）缝（féng）集成，最终实现了（le）基础（chǔ）数据一致、物（wù）料的同步、BOM和工艺的同（tóng）步、设计信（xìn）息（xī）和文档共享、业务（wù）数据的共享的应（yīng）用价值。

U9阿米巴（bā）经营基于企（qǐ）业已有的职能管理组织架（jià）构，独立构建（jiàn）阿米巴（bā）实（shí）体，并在此基础上（shàng）进行阿米巴内部交易和单位时（shí）间核算，让数据说话，通过实实在在（zài）的核算结果，让（ràng）阿米巴的每一个成员都参与到企业经营中来，打造充（chōng）满活力的经营团体，从而实（shí）现企（qǐ）业附加价值（zhí）的最大化。

依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构（gòu），并为其制定责任目标，据以进行核算、考核和激（jī）励，从而激（jī）发员（yuán）工（gōng）积极性和责（zé）任心（xīn），把企业引入（rù）快速成长道路。